Olímpica facturó $3,4 billones en el primer semestre de 2026 y aumentó 10,3% su utilidad neta

El crecimiento de la utilidad superó en más de cuatro puntos la inflación interanual, 6,14% a junio. La compañía llegó a 403 tiendas, cuenta con 186 puntos alimentados con energía solar y entregó más de 133 toneladas de alimentos a familias vulnerables.

Barranquilla, 16 de septiembre de 2026. Olímpica S.A. cerró el primer semestre de 2026 con ingresos operacionales de $3,4 billones y crecimiento de 10,3% en su utilidad neta después de impuestos, frente a una inflación interanual de 6,14% a junio, con avances en los márgenes ebitda y operacional que se ubicaron en 8,5% y 4,9%, respectivamente.

El resultado se obtuvo en un entorno de negocios exigente, marcado por el aumento de los costos operativos y las altas tasas de interés. La empresa atribuye el desempeño a una estricta disciplina financiera y a su estrategia de precios bajos, perecederos frescos y marcas propias.

“En un ambiente complicado, nuestro propósito se ha centrado en una propuesta de valor diferenciada en variedad y profundidad de perecederos, con precios muy económicos, respaldados por el portafolio de ‘Precios Rojos’, la potencia de nuestras marcas propias y una operación altamente eficiente. Esto facilita la inversión y el crecimiento sostenible, con la convicción de que cada día trabajamos para superar las expectativas de nuestros clientes”, afirmó José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica.

Las cifras del semestre

• $3,4 billones en ingresos operacionales
• +10,3% en utilidad neta, frente a una inflación de 6,14%
• 403 tiendas en 117 municipios y 21 departamentos
• 1.547 artículos en el programa “Precios Rojos”
• 811 productos de marca propia, 49 lanzados este semestre
• 186 tiendas y centros de distribución con energía solar
• 94% de las frutas y verduras compradas a proveedores nacionales
• 100% de las marcas propias de textiles, Dakota y Style, son elaboradas por productores locales
• Más de 133 toneladas de alimentos donadas

Precios bajos, surtido y marcas propias

Olímpica amplió a 1.547 los artículos de su programa “Precios Rojos”, su apuesta por cuidar el dinero de los colombianos, apoyada en la calidad, frescura y variedad de frutas, verduras, carnes, panadería y cafetería. En paralelo, lanzó 49 productos de marca propia en alimentos, cuidado personal y hogar, con lo que su portafolio llegó a 811 referencias.

Expansión, tecnología y eficiencia

Con la apertura de cuatro puntos de venta en lo transcurrido de 2026, la cadena alcanzó 403 tiendas y cerca de 430.000 m² de área comercial. En tecnología, instaló 45 nuevas cajas de autopago, para un total de 70, y lanzó “Oli”, un asistente personalizado de compra con inteligencia artificial generativa. Ambas iniciativas buscan mejorar la experiencia del cliente y elevar la productividad en un negocio donde la eficiencia es clave para defender los márgenes.

Sostenibilidad y abastecimiento local

Olímpica opera 186 almacenes y centros de distribución con energía solar fotovoltaica, la red más amplia de este tipo en el retail colombiano, según la compañía. Cinco establecimientos obtuvieron la certificación ISO 50001 de Icontec en eficiencia energética. Además, el 94% de sus compras de frutas y verduras se hace a proveedores nacionales y el 100% de sus marcas propias de textiles, Dakota y Style, se produce en el país.

Impacto social

En alianza con la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO), Olímpica entregó 126 toneladas de productos a familias vulnerables en 13 municipios. Donó también 5.566 kits alimentarios en zonas afectadas por la emergencia invernal en Córdoba, Sucre y La Guajira, y 7,6 toneladas de alimentos tras el terremoto en Venezuela. Con Unicef, 2.840 niños fueron caracterizados y tamizados bajo el modelo de atención comunitaria en salud y nutrición, y 117 con desnutrición moderada y aguda recibieron cuidado integral.